11月15日，黄广教育集团与全国专业教师招聘网——万行网合作，开启映客直播进行教师招聘咨询，范小星校长与全国各地教师近万人面对面互动交流。

当日晚上8:00，范小星校长准时出现在荧屏，并就中小学办学愿景、办学思路、工资福利待遇等大家关心的问题进行了详细地介绍，随后就老师们关心的有关面试、入职等具体问题进行一一解答。

互动的同时，老师们纷纷留言，表达了对黄广教育集团高端办学的仰慕，希望早日参加面试考核，争取加入黄广教育集团，为集团后期发展做出贡献。

为前瞻处理学校持续发展与人才供给之间的关系，集团早在本学期开学初便酝酿新一轮人才引进计划，并与时俱进地集合大数据时代资讯传播特点，面向全国范围招聘业务精良的靠谱教师，确保优中选优、千里挑一。

近年来，黄广教育集团牢固树立“人才是学校发展的第一资本，是保障学校长期发展的智力与专业资源”这一指导思想，不断优化与加强人力资源供给管理，建立学校长期发展所需要的人力资源发展体系：

一是大力开展教职工业务技能培训、开展蓝青工程、以老带新，确保形成基于构建黄广培训体系为目标的前导性队伍管理机制；

二是深入开展人才“内优外引”人才发掘工程，通过优化内部人力资源，充分发挥和挖掘现有人力资源潜力，盘活存量人力资源，使现有人力资源发挥出最大效应的同时，积极引进外部智力资源，含：引进高素质人才充实教职工队伍、引进外部专家开展讲座和培训，引进外脑开展专题项目等，实现内外资源整合和互补；

三是加强岗位B角与后备人才库建设，通过建立各岗位B角制度，建立学校重要岗位人才库、人才梯队资源库，形成支持学校长远发展的人力资源后备库；

四是不断完善教职工年龄结构，确保老、中、青相结合，进行年龄优势互补；

五是加强绩效考核“指挥棒”的牵引作用，通过绩效考核系统对教职工的工作绩效、团队协作、态度、能力等进行360度考核，并对绩效考核结果登记备案，绩效考核结果和员工聘任、提拔、薪酬等紧密挂钩；

六是建立良好校园文化，建立人才在岗位上建功立业的软环境，集团致力于建立“团结、务实、奋进、协作、和谐”的校园文化，使每一个合格教职工在学校各个岗位上充分发挥其个人能力，使每一个合格教职工在黄广教育集团长期获得社会尊崇、物质保障、职业尊严、岗位价值，促进教师个性化发展和岗位成才，建立黄广人才在岗位上建功立业、长期与学校共同发展的良性软环境；

七是加强学科带头人与独当一面人才培养：通过派任务、输动力、给担子、强指引、优辅导、促提升等方式，及时发现和有意识培养各学科带头人，建立支持学校教育教学腾飞的各类、足量专业人才优势；同时，要通过系统化培养机制，完善教育教学和管理骨干的知识结构，采取措施提升学校骨干的管理能力，培养各岗位独当一面的人才，建立学校各层级骨干人才体系。